Human and Partners | Nuestras Soluciones
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Nuestras Soluciones

TARTA DE SERVICIOS Actualizada

RELACIONES LABORALES
•    Ajustes de plantilla
•    Reestructuraciones empresariales, eliminación de redundancias, Negociación de Expedientes de Regulación de Empleo, Prejubilaciones y Bajas Incentivadas.
•    Absentismo: Reducción del absentismo por enfermedad y accidente, involucrando la representación social y a los Servicios Médicos/ Mutua de A.T.
•    Negociación:

•    Acuerdos con la Representación Social relativas a movilidad funcional, reestructuraciones, movilidad geográfica,  mejora de productividad y desarrollo de Convenios de Empresa.
•    Negociación de un Convenio Colectivo Único, anteriormente 9 Convenios Colectivos diferentes.
•    Resolución de Conflictos Colectivos con la mediación del SERCLA.
•    Revisión de diferentes Convenios Colectivos en PYMES.
•    Elaboración de varios Convenios Colectivos en Empresas Sector Turístico.
•    Elaboración de Convenios Colectivos Extraestatutario (Acuerdos de Empresas) Empresas de Sector Industrial
•    Mediador en los Conflictos Colectivos en el Servicio Extrajudicial de Conflictos Colectivos  (SERCLA).

soluciones

RETRIBUCIÓN.
•    Implantación de políticas de fidelización con incentivos a largo plazo para los directivos.
•    Gestión internacional de Expatriados para empresas multinacionales.
•    Análisis de las prácticas del mercado (Benchmarking en Retribución).
•    Puesta en marcha de un Plan de acciones para los empleados de la Compañía.
•    Sistema Retributivo: Establecimiento de una Retribución fija ligada a desempeño/mercado, Retribución Variable ligado a un sistema de objetivos y Beneficios Sociales en función de los niveles organizacionales.
•    Ajuste del salario fijo ligado al EBITDA y retribución variable por Objetivos y Resultados Empresariales
•    Compensación total y Retribución flexible. Estableciendo para cada nivel profesional un paquete de compensación adaptado a las circunstancias familiares del directivo.
•    Valoraciones de puestos de trabajo. Utilizando la técnica Hay de valoración de puestos, revisión de todos los puestos organizativos en varias empresas.
•    Planes de Incentivos: Para la fuerza de ventas por contribución,  personal de producción por rendimiento y absentismo. Personal empresa del Sector Turístico.

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PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA/ORGANIZACIÓN/GESTIÓN DEL CAMBIO.

•    Código Ético de Conducta: Elaboración de Código Ético de Conducta para una PYME.
•    Cuadro de Mando Integral: Elaboración del cuadro de mando integral (Balance Scord Card), participación junto al Comité de Dirección de los planes estratégicos de la empresa y la definición de la misión, visión, valores y ambición de la empresa. Diseño del plan de comunicación de la misma.
•    Gestión del Cambio. Miembro del Comité de Gestión de Cambio organizativo, con motivo de los procesos de fusión de las diferentes empresas.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA.

•    Elaboración y diseño de Planes de Igualdad y protocolos de Acoso en el trabajo. Actividad formativa para diferentes Comisiones de Igualdad en planes de igualdad y protocolos de acoso.
•    Revisión de la estructura organizativa de la empresa, análisis de la eficiencia organizativa, organigrama y descripciones de puestos de trabajo, en varias empresas, tanto multinacionales como pymes
•     Participación en los equipos de producción para la puesta en marcha de la metodología T.P.M. (Total Productivity Management) y 5’s en los procesos industriales.
•    Miembro del Start-up plan del Proyecto Jumbo. (Puesta en marcha y traslado de la antigua Fabrica a la nueva de Cruzcampo, formación, selección, negociación con Comité de Empresa, traslados, etc…).

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FORMACION.

•    Formación: Elaboración de programas formativos en función de los planes estratégicos de la empresa para los colectivos claves de la empresa.
•    Comercial y Marketing. Entender mejor al cliente y desarrollar una labor de detección de necesidades  para lograr satisfacción en las ventas.
•    Laboral, Contabilidad y Finanzas. Homogeneizar los conocimientos en el orden los conceptos de laboral, contabilidad y finanzas de cara a su aplicación en la práctica profesional
•    Habilidades Directivas. Conseguir lo mejor de uno mismo optimizando al relación entre los resultados y medios utilizados en la dirección de personas.
•    Recursos Humanos. Plantear una política adecuada en términos de selección, formación, desarrollo y movilidad, basándonos en las competencias personales.
•    Informática, TIC’s y Redes Sociales. Conocer el mundo de la comunicación en redes  y la informática para mejorar el posicionamiento empresarial
•    Comercio exterior. Capacidad de desarrollar las capacidades necesarias  de análisis y toma de decisiones en la Internacionalización
•    Logística, Producción y Técnicos. Mejorar la calidad de los productos y procesos, reduciendo costes y mejorar los procesos usando herramientas Lean Manufacturing y Problem Solving
•    Turismo y Servicios. Mejora continuada de la calidad, los productos y los servicios que mejoren  mi visibilidad frente al turismo
•    Escuela de Effective Management. Oferta exclusiva de un aula abierta para la mejora como líderes de equipos aplicando procesos de forma-coaching

formacion

DESARROLLO.

•    Valoración de Puestos. Analizar y evaluar las diferentes funciones y tareas de un puesto para determinar qué peso tiene en una organización para elaborar un sistema equilibrado de salarios.
•    Perfiles de puestos. Método de recopilación de los requisitos y cualificaciones personales exigidos para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una institución, basado en competencias.
•    Gestión por competencias. Gestionar las habilidades, conocimientos, valores, motivaciones, rasgos de personalidad y aptitudes propias de cada persona que determinan y predicen el comportamiento que conduce a la consecución de los resultados u objetivos a alcanzar en la organización.Diseño de varios sistemas de gestión por competencias tanto de las claves para el desarrollo organizacional, como las necesarias para cada  puesto de la empresa.
•    Gestión del Desempeño: Diseño de varios sistemas de gestión del desempeño en función de las competencias claves de la empresa para los directivos y evaluación del personal para mandos y personal operario.
•    Innovación: Diseño de un sistema y un procedimiento que favorezca la innovación y las sugerencias en la empresa, estableciendo un sistema de incentivos.
•    Organización: Análisis de la Estructura Organizativa, mediante las descripciones de puestos, para evaluar las redundancias en la Organización
•    Evaluación del desempeño. Proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades y responsabilidades de los puestos que desarrollan, con el fin de mejorar su rendimiento.
•    Sistemas de comunicación eficaz. Mejora en los procesos  y herramientas de comunicación de la empresa en los planos vertical, horizontal y diagonal.
•    Planes de carrera profesional y sucesión. Desarrollo profesional de las personas con alto potencial, mediante la planificación de acciones en materia de Gestión de Personal, Formación, Rotación, Promoción, etc.
•    Evaluación del potencial. Proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y continua se valora el conjunto de actitudes, rendimientos  y comportamiento del colaborador en el desempeño de su cargo y cumplimiento de sus funciones, en términos de oportunidad, cantidad y calidad de los servicios producidos.

desarrollo

PSICOLOGIA Y COACHING.

•    Coaching personal y ejecutivo. Es un proceso que ayuda directamente al ejecutivo para que éste consiga de sus equipos de trabajo y colaboradores el máximo     rendimiento, desde un enfoque de cambio personal y profesional.
•    Coaching de equipos. Creatividad y capacidad de resolución de problemas del equipo o de la organización como un todo. La colaboración impactará positivamente sobre el desempeño y resultados del propio equipo.
•    Diseño de equipos de alto rendimiento. Conseguir un elevado nivel de resultados con una elevada satisfacción y motivación de sus integrantes. Conseguir tener equipos, cohesionados, integrados, motivados y productivos es una de las principales prioridades que las empresas tienen en este momento para conseguir el éxito.
•    Control del estrés. Programas modulares y flexibles para atacar las causas del estrés y optimizar tu rendimiento. Mejorar la capacidad intelectual y disminuir la fatiga.
•    Programas antitabaco. Programa de ayuda específica para hacer frente al complejo proceso de abandono del tabaquismo basado en recursos actitudinales y de  autosugestión.
•    Dinámicas de motivación outdoor. Los programas de Team Building en los escenarios de campos abiertos o Outdoor Training utilizando la técnica de las Dinámicas de Grupos, utilizan entornos propicios para crear y construir espacios para el aprendizaje a través de la metodología del Aprendizaje Experiencial.
•    Gestión del compromiso y la marca. Metodología para que el personal pueda llegar a comprometerse con los objetivos de la organización e integrarse en la empresa. El compromiso con la organización es uno de los mejores predictores del desempeño, y de la contribución del capital humano en la empresa.

psicologia

SELECCION DE PERSONAL

•    Selección: Selección de personal: directivos, mandos, personal técnico, operarios y comercial tanto nacional como internacional.
•    Integración: Diseño de programas de integración y desarrollo para la Fuerza de Ventas.
•    Definición de perfiles profesionales. Análisis y metodología para definir el conjunto de capacidades y competencias que identifican la formación de una persona para asumir en condiciones óptimas las responsabilidades propias del desarrollo de funciones y tareas de una determinada profesión.
•    Reclutamiento en redes profesionales. Uso de las principales web’s y metabuscadores para el reclutamiento de candidatos según perfiles diseñados.
•    Estudio, clasificación y criba curricular. Capacidad de evaluación y discriminación de datos personales y profesionales y análisis de perfiles profesiográficos.
•    Test psicométricos y de personalidad. Batería de pruebas selectivas para valorar las capacidades, aptitudes y personalidad de los candidatos al puesto de trabajo.
•    Perfil competencial e incidentes críticos. Técnica utilizada para conocer las pautas de comportamiento de los candidatos. Consiste en explorar experiencias reales vividas por los entrevistados con la finalidad de conocer habilidades, competencias, conocimientos, comportamientos concretos, pensamientos, sentimientos y rasgos de     carácter.
•    Executive, Management & Staff search. Especialistas en búsqueda de candidatos, por lo que establecemos patrones de búsqueda a todos los niveles jerárquicos  independientemente de la posición requerida.
•    Assesment center. Llevamos a cabo simulaciones de situaciones próximas a la realidad para identificar capacidad de liderazgo, competencias directivas, capacidad de solución de problemas o rasgos personales.
•    Fuerzas de ventas. Captamos, seleccionamos y formamos a profesionales de la  venta para el desarrollo comercial de campañas o de equipos de ventas estables.

seleciondepersonal

JURIDICO

MERCANTIL CONCURSAL.

•    Solicitud de concurso. Acompañamiento, desarrollo, estudio y prestación de concursos voluntarios para empresas que así lo han necesitado para solventar una posible situación de insolvencia.
•    Administración concursal: Designación Judicial como administración concursal para procedimientos tanto de personas físicas como jurídicas.
•    Insinuación de créditos. Se ha tramitado el cobro de los créditos de nuestros clientes en empresas concursadas.
•    Propuesta de convenios, liquidaciones e informes. Asesoramiento integro en todas las secciones de un procedimiento concursal.

JURISDICCION SOCIAL:

•    Despidos. Redacción de las diferentes formas de cartas de despido, seguimiento ante posibles impugnaciones, acompañamiento al cemac. Reclamaciones de salarios no pagados. Defensa de los intereses tanto de los trabajadores como de las empresas. Modificaciones de las condiciones sustanciales de trabajo. Acuerdos en cuanto a la movilidad funcional y geográfica.
•    Reclamación de indemnización por accidentes laborales. Incumplimiento de obligaciones en materia de Seguridad Social.
•    Incapacidades Laborales. Solicitud de todos los grados.

CIVIL. FAMILIA. CONTRATACION

•    Familia. Separaciones y divorcios, tanto de mutuo acuerdo como contenciosas, medidas sobre hijos menores, convenios reguladores, solicitud de pensiones, derechos de alimentos y liquidación de sociedades matrimoniales.
•    Contratos. Redacción de todo tipo de contratos civiles. Negociaciones y acuerdos extrajudiciales. Arrendamientos urbanos (redacción de contratos, desahucios, revisiones de renta, etc.). Reclamaciones de facturas adeudadas a comerciantes y profesionales. Gestión y reclamación de impagos (monitorios, cambiarios, etc…).
•    Derechos reales. Comunidades de bienes y división de cosa común. Embargos, ejecuciones hipotecarias, ejecuciones de títulos judiciales, etc.
•    Inmobiliario y comunidades de propietarios. Reclamaciones por daños provocados por vecinos colindantes (humedades y filtraciones de agua). Vicios de la construcción. Administración de fincas. Impugnación de acuerdos de comunidades de propietarios. Reclamación de cuotas impagadas a comunidades de propietarios.
•    Sucesiones. Redacción de testamentos, aceptación y partición de herencias. Declaración de herederos abintestato.
PENAL

•    Denuncias y querellas por todo tipo de faltas y delitos. Asistencia a detenidos en sede policial o judicial y comparecencias para determinación de la situación personal. Defensa y acusación particular. Juicios de faltas en materia de circulación.

 

CIRCULACIÓN Y SEGUROS

•    Reclamación de indemnizaciones por daños materiales y corporales en accidentes de circulación ocasionados a conductores, ocupantes del vehículo y peatones, tanto ante las distintas compañías aseguradoras como ante el Consorcio de Compensación de Seguros. Indemnización por los daños y perjuicios sufridos, así como por las lesiones, días de curación y secuelas ocasionadas.
•    Negociación con la compañía aseguradora contraria y denuncia o demanda inmediata, caso de no llegar a acuerdo. Evaluación sobre la conveniencia de ser evaluado de las lesiones sufridas por el médico forense o por un perito privado.

ADMINISTRATIVO

•    Responsabilidad patrimonial de las Administraciones Públicas. Negligencias médicas.
•    Asistencia y defensa frente a los diferentes procedimientos administrativos con organismos públicos.

 

juridico

OUTPLACEMENT

•    Orientación de carrera. Programa de desarrollo enfocado a conseguir un objetivo profesional. Ponemos a tu disposición todos los servicios, recursos, técnicas e información, así como el asesoramiento y acompañamiento personal para ayudarte a encontrar el trabajo que quieres.
•    Desvinculaciones individuales.  Dentro de los procesos de desvinculaciones, las empresas pueden desarrollar como responsabilidad social corporativa una estrategía de acompañamiento para esos empleados a través de un proceso de recolocación específico.
•    Desvinculaciones a través de ERE’s. Una separación forzosa es un paso inesperado que produce desazón, rabia e impotencia.. Enfrentarse a un ERE con acompañamiento facilita el proceso y produce resultados positivos. No se busca un por qué sino una orinetación rápida hacia un nuevo empleo.
•    Prejubilaciones o retiro activo. Nosotros te ayudamos a evaluar tus opciones, a gestionar tu tiempo y a explorar alternativas que te permitan seguir estando activo de forma diferente y a desarrollar un puente de transición hacia tu futuro. Dirigido por consultores especializados en gestión y orientación profesional.
•    Primer empleo. Has terminado los estudios y es el momento de entrar en el mercado laboral. Es importante que conozcas bien tu perfil para conocer tus fortalezas y orientarte hacia las posiciones que mejor encajen contigo.

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HERRAMIENTAS DE RRHH

•    Revisiones salariales. Gestione el Proceso Anual de Revisión Salarial. Configure su Política Salarial y utilice los resultados de la Evaluación de Desempeño, o cualquier otro indicador que usted escoja, para manejar los incrementos.
•    Valoración de puestos. Analizar y evaluar las diferentes funciones y tareas de un puesto para determinar qué peso tiene en una organización para elaborar un sistema equilibrado de salarios.
•    Planes de carrera. Procesos de Evaluación del Talento, generando una información esencial para la toma de decisiones sobre el Desarrollo del Empleado y los Planes de Sucesión. Evaluando conocimientos, habilidades, experiencias, etc.
•    Gestión del desempeño. Permite fijar objetivos individuales, de equipo y de Compañía, evaluar el desempeño a final de año y optimiza al máximo el tiempo dedicado al proceso de calibración de las evaluaciones, dando seguridad en la toma de decisiones.
•    Mapa de competencias. El objetivo del mapa de competencias es el de construir un lenguaje común, así como el ser una herramienta que proponga indicadores de conducta en los procesos de evaluación, ya sea en el momento de incorporar a un trabajador a nuestra organización o para evaluar el rendimiento a lo largo del año. Al mismo tiempo, brinda definiciones de cada competencia en términos de comportamientos que pueden ser tomados como medidas estándares en cada nivel de desarrollo.
•    Feedback 360º. Capture 360º Feedback para ayudar a cada empleado a entender el impacto que sus comportamientos provocan en los demás, sus percepciones sobre sus fortalezas y áreas de oportunidad, de manera que sirvan para definir su Plan de Desarrollo Individual.
•    Encuesta de Clima. Evalúe Satisfacción del Empleado y el Grado de Compromiso, y obtenga el feedback de la organización sobre la “Imagen de Empleador”, o cualesquiera otros programas específicos, iniciativas, etc.

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