Human and Partners | Desarrollo de personas
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Desarrollo

La clave está en lograr un equilibrio entre el desarrollo profesional de los empleados y las necesidades organizativas de la empresa, de forma que se permita un crecimiento profesional de las personas que componen la organización, teniendo presente la visión y los objetivos de la empresa.

 

¿QUÉ HACEMOS?

¿CÓMO LO HACEMOS?

¿QUÉ BENEFICIOS APORTAMOS?

Gestión Desempeño

Los sistemas de gestión del desempeño permiten evaluar al personal en una doble faceta objetivos y competencias Conociendo los sistemas de evaluación de personas, los objetivos y proponiendo un nuevo esquema. Trabajamos con la empresa en el diseño de los objetivos Orientar al personal hacia los objetivos empresariales y hacia las competencias claves de la organización. Puede tener vinculación con retribución

Gestión Competencias

 

Los sistemas de gestión por competencias es una metodología que permite establecer de forma agrupada los conocimientos, las experiencias y las habilidades para tener un alto rendimiento Analizando la visión de la empresa, la cultura y con “Focus-Groups” de los empleados con un desempeño excelente para conocer las competencias funcionales y las organizativas. La gestión por competencias permite conocer el gap formativo de los empleados para poder tener el input necesario en el diseño de los planes de formación

Gestión del Talento

Es una de las claves de las organizaciones, gestionar de forma eficiente y eficaz las personas que componen la empresa Primero diseñamos el diccionario de competencias, los niveles requeridos y realizamos la evaluación del personal, todo ello de la mano del grupo de expertos y validado por la dirección Disponer del banquillo del talento, formar y desarrollar a los empleados profesionalmente.

Perfiles Competenciales

Se trata de un paso más a la descripción del puesto tradicional y en ella se recogen las competencias organizativas y funcionales de cada puesto con el nivel requerido de cada una de ellas Basándonos en las DPT y en el diccionario de competencias realizamos con el grupo de expertos la validación de las competencias y el nivel requerido de ellas Obtenemos los niveles requeridos de cada una de las competencias, lo cual permite diseñar el plan formativo y evaluar a las personas de la organización

Planes sucesión/ Carreras

Los planes de sucesión se utilizan en empresas cuya madurez organizacional les permiten dar el salto o atravesar el puente entre los llamados recursos humanos y la administración del talento; Los planes de carrera pretenden proporcionarle al empleado la oportunidad de desarrollar las competencias necesarias para puestos de exigencias mayores. Estudiamos el Mapa del Talento, los perfiles profesionales, la organización y sobre todo los planes estratégicos de la empresa, que son los que tienen que asegurar que tenemos las posiciones que la empresa precisara en el futuro Nos aseguramos que tendremos a la persona adecuada, con las competencias requeridas en el momento que la organización lo requiera, diseñando los planes de sucesión de cada familia de puestos. Nos aseguramos una consistencia interna a la hora de establecer la promoción profesional

Diseño Planes de Formación

Si tenemos una gestión profesional de los recursos humanos, diseñaremos los planes formativos en función del gap competencial que cada empleado tiene y asegurándonos que tendrá las competencias que la organización necesita en un futuro Analizando los gaps competenciales, los planes estratégicos futuros y cómo podemos capacitar a nuestro personal ante esos retos Tener a las personas preparadas cuando la organización lo demanda y rentabilizando al máximo nuestro presupuesto formativo

Diagnóstico Organizativo y Auditoría de RRHH

Las empresas necesitan realizar un diagnóstico organizativo para conocer su situación en política retributiva, gestión del talento, desempeño y marco de relaciones laborales Se diseña un cuestionario específico para cada organización y se realizan sesiones “Focus Groups” para obtener una información objetiva de la situación de la empresa en los procesos de gestión de personas Permite realizar un diagnóstico de la situación de la empresa y poder llevar a cabo medidas correctoras en los procesos que presente más déficit

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